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REAL ESTATE

Prelios

  • Assessment dell’area IT (organizzazione, risorse e mappa applicativa), avvio e gestione Piano Triennale Investimenti;

  • Riorganizzazione IT Prelios: da staff a promozione di soluzioni e servizi a valore aggiunto;

  • Conduzione del master-plan evolutivo: stream progettuali, azioni ed investimenti;

  • Sviluppo Modello di Outsourcing;

  • Governo dei progetti ad elevata innovazione.

IDea FIMIT sgr

  • Modello di gestione e controllo degli scambi con gli oustourcer dei servizi di Asset, Property e Facility Management;

  • Definizione dell’architettura applicativa di gestione e controllo delle informazioni (in termini di analiticità e stabilità dei dati) a supporto alle esigenze di business;

  • Integrazione applicativa e sistema di collaboration per processi autorizzativi vs outsourcer di servizi (gestione flussi, documenti e dati).